云南旅游：调整班子为战略转型“铺路”

　　上证报中国证券网讯 云南旅游日前发布公告，进行了经营班子的调整，聘任了新的副总经理和财务总监。业内人士认为，受疫情影响，旅游行业公司面临空前挑战，在此大背景下，公司开拓新业务、进行战略调整势在必行。此次班子调整可看作公司实施战略转型的前奏。

　　资料显示，公司自2018年通过定增将文旅科技纳入公司旗下以来，一直在为战略转型做铺垫。近年来，文旅科技积极探索以卡乐小镇为主体的体系项目策划创新，积极开展项目前期的策划设计类业务，通过科技手段，将文化作品“翻译”成互动体验型高科技游乐产品，塑造以旅游项目为原型的文化作品，得到市场高度认可。目前，公司文旅业务布局遍布国内20余个旅游景区、近百个主题游乐项目，并拓展到土耳其、越南等国际市场，合作伙伴多为国际国内旅游景区品牌，建立了较高的市场认可度。公司文旅科技板块近年来经营净利润持续增长，今年上半年，旅游文化科技板块实现了营收37116.51万元，同比增长135.22%，占总营收比例达到58.37%，成为公司主要支柱业务之一。

　　此外，公司今年还以自有资金出资615万元与深圳侨城卡乐农业旅游科技有限公司及云南发创科技发展合伙企业（有限合伙）共同投资设立了云南华侨城世博文化科技有限公司。该公司主要是通过充分发挥公司旅游文化策划设计及技术优势、依托云南生物多样性、恐龙谷恐龙化石等IP资源，积极运用高清数字、AR和VR等新技术，为国内其他省市园博园类资产、科技馆、科普乐园、博物馆、研学基地等进行提升改造，为项目赋予科技文化、教育科普、娱乐体验。

　　业内人士认为，目前公司旗下的文旅科技、世博文化科技和恐龙谷等资产已形成了良好的业务协作链条，为转型做了业务平台的准备。此次班子调整后，总经理李坚从事文化旅游和文化科技跨界融合工作20余年，拥有较为丰富的从业经历及专业的业务能力；新聘任的副总经理夏沫曾在欢乐谷和文旅科技任高管，具有丰富的项目运作经验；财务总监李磊曾在专业会计师事务所担任多个评估、审计项目的主审负责人、项目经理 。继搭建业务平台后，此次新班子的组成又从人员和管理上为公司未来战略转型进一步奠定了良好的基础。（高屹）